平安深圳筹建 “名医医疗中心”

21世纪经济报道 由深圳市卫计委年初提出的“名医医疗中心”项目，日前获得实质性进展，中国平安集团上周与深圳市福田区政府签约，将于福田区政府物业路灯大厦处筹建名医医疗中心。

2013年，深圳市政府出台了《关于鼓励社会资本举办三级医院的若干规定》，鼓励社会资本举办高端医疗。2014年，作为深圳市12项重大民生工程之一的“名医工程”，其中一项内容便是“建设深圳市名医医疗中心”。

据知情人士介绍，名医医疗中心并非传统意义上的医院或医疗机构，其基本构成为：政府投入物业、运营公司投入硬件和软件的配套、医生则租赁诊室为病人问诊，可将其视作提供中高端医疗服务的“医疗超市”。

这也是平安集团继三年前因政策未松绑、投资深圳龙岗中医院未果后，再度与区政府合作筹办医疗机构。

“资产管理与健康管理这两个行业的盈利性最高，发展最可持续，但亦是信息对称度最低、门槛最高的两个行业。未来平安将把资产端与健康端，视作两大转型支柱所在。”平安集团掌舵人马明哲的话，可窥视平安频频出手试水筹备、控股各类医疗机构的意图所在。

名医医疗中心双格局构想

这绝非一家传统意义上的医院或医疗机构。

深圳市卫计委主任蔡立在5月的通气会上曾透露，在名医医疗中心内，医生来自广州、深圳、香港、北京、上海甚至世界各地，可在收到病人预约后再去上班。医院不实行坐班制和传统科室制，行政架构相对扁平化。

平安集团将在名医医疗中心中设立“诊所”和“公共医疗服务”两大区域：“诊所”包括名医自主创业平台和辅助创业平台，医生既可以选择自主承担创业成本，亦可交由平安集团负责投资设计运营诊所，预计设立50-100间名医诊所。

“公共医疗服务”区，则由平安集团和合作管理伙伴共同主导运营，设置独立的检验中心、医学影像中心、手术室、病房和急救室等若干专业机构。

深圳市卫计委医改办主任王延平此前公开表示，中心对名医的准入将形成一套遴选程序，如国家院士、三级医院学科带头人或骨干、港澳及国外医学专家等符合人选方能加入坐诊。

“与福田区政府签约建名医医疗中心，开创了保险和产业资本相结合的新模式。”平安集团总经理任汇川认为，“未来肯定会迎来一轮医疗市场化的改革，无论是医院还是健康管理体系的改革，都需要金融和资本的推动，特别是民间的金融和资本。”

“试水医疗中心是集团布局医疗服务端重要的一环，年底会形成一套较完备的运营方案，深圳作为首家试点将打造成为医疗中心旗舰店，明年起在全国一线城市复制推广。”平安人寿内部员工向记者透露。

实际上，平安集团自2008年与慈铭健康体检机构联姻，平安信托正式参股慈铭体检后，就不曾停止探索保险机构布局医疗服务端的尝试。然而，过程却是一波三折。

平安集团通过旗下平安信托，于2008年与中大控股投资成立广州宜康医疗投资管理有限公司，双方分别持有80%和20%股权，宜康另聘请香港康健国际控股有限公司作为管理顾问，并委任其主要管理团队负责日常运营。

本报了解到，自2012年8月末起，位于平安大厦一楼的宜康医疗深圳门诊部大门紧锁，贴出了歇业通知，广州五羊新城宜康门诊部亦于同期起歇业。（详见2012年8月31日9版《平安投资医院再受挫 门诊部入不敷出“三剩一”》）

平安信托彼时对此解释是：两个门诊部并非关门结业，而是暂时歇业以待转型，“我们正在考虑引入新的合作伙伴”。

“早期集团曾派出寿险条线中层人士进驻宜康医疗，负责与集团旗下子公司进行资源对接，但最终效果并不理想。”前述寿险人士透露，“其时集团厘定的综合金融战略，更多是停留在交叉销售的初级阶段，集团营销端或产品端均未能与宜康形成充分对接。”

2011年4月，深圳龙岗区政府与平安信托、平安创新投资正式展开合作，根据签订协议，龙岗区政府以出租的方式，引入平安保险对龙岗区中医院进行租赁经营。

这是险资改组控股公立医院的首例，亦是平安集团距离收购医院最近的一次，但最终因政策未能松绑，历时两年后难逃交易夭折的命运。

彼时深圳市卫计委人士对21世纪经济报道表示，商业保险试水医疗行业不能牺牲公共资源。医院的属性要么国有，要么民营。平安却主张在这两种形态外的股份制，既难保障医院的公益性，也难实施卫生监管。

在平安信托的构想中，龙岗区中医院将按照三甲医院规模和配备建设，拥有病床逾500个。投入经营后将55%以上的床位作为公立医院床位管理，让病人自由选择；余下约40%的床位则针对患者提供贵宾服务，通过较高收费实现对医院运营费用的补贴。

同期，平安集团通过平安信托控股广东顺德和平外科医院，相继投资多个药房，并与南非最大的健康险公司Discovery达成战略合作关系，构建健康险产业平台。

平安集团首席运营官陈心颖8月接受21世纪经济报道记者采访时透露，“对于健康医疗端的布局，既可以是自建门户，也不排除以合作伙伴或收购方式来筹建门户。”

进军医疗图谋：抢滩线下入口

近6年来，中国平安频频出手，或投资收购、或自主筹建了药房、体检、医院门诊等多类医疗服务终端，其医疗产业链雏形渐现。

“资产与健康，这两个行业的盈利性最高，发展最可持续，但亦是信息对称度最低、门槛最高的两个行业，这正是平安把资产端与健康端视作两大转型支柱的原因所在。”马明哲的话语中或可略窥平安打造其医疗产业链的意图所在。

21世纪经济报道记者获悉，平安集团目前已与上千家联盟医院、体检中心、国外健康监测机构等达成合作协议，共同研发健康管理系统，此外集团内部有一支拥有上百名精算师的团队，正紧锣密鼓地加速健康管理产品的研发，“预计四季度将有相关产品推出市场”。

平安集团副总经理李源祥接受21世纪经济报道专访时介绍，现阶段平安集团正在尝试对内部8400万名客户健康档案数据进行归档和模型测算。

“一方面，通过计算出客户‘实际年龄’与‘风险年龄’间的偏差值，集团子公司可以实现对健康险、寿险产品的重新定价，降低赔付成本。”李源祥透露。

“另一方面，在完成对客户健康数据的归档和分析后，我们会为健康人群设立电子病历和线上健康档案，定期监测其身体状况。”李补充道，“针对亚健康人群，，比方说8400万客户中，有1%的人患了糖尿病，我们则会针对这部分人群研发系列疾病管理工具性产品，以方便他们随时监控身体状况的数个指标。”

在他的构想中，要帮助客户完成其健康管理，打造完备的医疗产业链不可或缺，医院、药房、体检机构、医疗中心等，正是客户医疗服务端的线下入口。（编辑 付玉） 返回21世纪网首页>>