周崇臣：为中原儿童坐享国家级服务

2014-06-23 16:21 | 来源: | 浏览 ：次

集团成立以前，孩子一得重病，全家都得上北京，“找大医院、挂专家号、排隔夜队”成了恶性循环，医生、病人都辛苦。集团的成立，解决的首先是这个问题。 ——周崇臣

他所有的努力与付出，都只有一个出发点：让中原儿童成长得更健康、更快乐

2014年6月初，如火的骄阳炙烤着占地300亩的郑州儿童医院东区工地，，建筑、保洁、园林绿化、搬家公司等各种车辆、各路人马往来穿梭，正在为医院的开诊做最后的冲刺。

医院的北边是郑州市广阔的新区居民住宅区，南边是繁华的行政和商务区，医院的主体建筑——一座亚洲面积最大的、扇面状的儿科住院楼身处其间，像一艘气势磅礴的绿色方舟，承载着郑州、河南，乃至中国中部地区病患儿童恢复健康和快乐的梦想。一提起这家即将开诊的“北京儿童医院集团郑州儿童医院东区医院”，街道上正在遛弯儿的郑州人说话底气都很足：“有北京最好的专家支持，以后孩子有啥毛病都不用愁了！”大家说话间嘴角带着笑，眼中充满了期待。

除了期待之外，包括院长周崇臣在内所有郑州儿童医院的职工，心中多少有些欣慰和自豪。在恢宏的儿童医院主体建筑西侧，一片足球场大小、低矮的临时活动板房区已经矗立了好几年。板房区里，工人们睡东头，院方建设人员在西头办公。几年来，与数十家合作单位数以千计的现场办公会，就在这里完成。很多院方工作人员干脆就住在工地上，白天的工作结束了，就利用早晚的空闲时间，把板房后院儿的空地开辟出来：南瓜、大葱、花菜种得有模有样。

院长周崇臣，几年来已经习惯于在郑州老城内已经建院54年的老院区、“不到5岁”的脑瘫儿童康复医院、“3岁”的西区医院和马上要“降生”的东区医院之间马不停蹄地奔波。付出终有收获，占地仅20亩的老院区生机无限，2013年晋升为华中地区为数不多的全国三级甲等儿童医院。此刻的周崇臣更是把最大的精气神都花在活动板房里了，他和院里的职工一起，饿了吃盒饭，困了在板房里的平板床上躺一会儿。施工现场里，头戴安全帽的周崇臣院长，怎么看都更像战场上的将军，率领千军万马，只争朝夕地实现自己的设计蓝图。

电话线牵出千里“集团梦”

摊子大，步子快，在很大程度上是因为周崇臣与千里之外的北京儿童医院院长倪鑫，有着相同的“集团梦”。

说起来还是2013年春节后的一个傍晚，周崇臣在央视新闻中突然看到北京儿童医院院长倪鑫在接受采访时，谈到了成立全国性的儿童医院集团的全新思路，要通过集团把全国儿童医院的资源联系起来，“病人不动，医生移动”，最大限度地方便患儿就近、快速、及时地得到治疗，“专家、临床、教学、科研”得到共享。

周崇臣看完新闻联播之后静坐良久，此前他一直觉得儿科医疗服务具有其自身特点，专业化管理、分级诊疗、集团化运行等“医联体”模式是世界儿科发展的必然趋势，但这方面西方发达国家虽已有成熟经验，在我国却没有先例，他只好在郑州地方几家儿童医院的基础上，小规模地作集团化的尝试，在2011年把“集团化”的梦想写进了医院发展的“十二?五”规划中。

这次北京儿童医院集团模式的提出，在周崇臣看来，又突破了地区医联体的限制，是一个跨地区共享医疗服务、学科建设、信息等医疗资源的“世界领先，但又非常符合中国国情的奇妙构思”！

迅速理清了自己的思路，明确了自己的判断，周崇臣于第二天就拨通了倪鑫的电话，很兴奋地表达了自己的心愿：郑州儿童医院要首批加入北京儿童医院集团。倪鑫听了很惊讶：周崇臣是他的“集团梦”公布于世之后，第一个打进电话来的儿童医院院长，而且语气坚定，态度坚决。“知音千里一线牵”，两个人三两下就确定了合作的基本框架。之后倪鑫马上到郑州实地考察，合作成立集团的事在郑州一时传为美谈，郑州市委书记吴天君与倪鑫亲切会面，市政府主管领导全程陪同。

2013年5月31日，周崇臣与包括河南省卫生厅巡视员夏祖昌、郑州市副市长刘东、郑州市卫生局局长顾建钦在内20人的代表团，赴北京参加儿童医院集团成立签约仪式。6月1日，倪鑫就赴郑州，亲手为北京儿童医院集团的全国第一家合作伙伴揭牌，双方合作诚意之足，效率之高可见一斑。

周崇臣在解释自己的决策时也谈到了成立集团的历史基础。在北京市儿童医院集团没有成立的时候，郑州儿童医院与北京儿童医院已有差不多10年的交往，是相隔千里的“姊妹医院”，每年定期有郑州的儿科医生前往北京进修，也有北京专家来郑州辅导。

2009年，周崇臣到郑州儿童医院任院长时，他深知郑州儿童医院在很多方面都需要北京的支持，对双方已有的合作特别看重。2010年，北京儿童医院的张金哲院士被特聘为郑州儿童医院名誉院长。且因为北京儿童医院是中国儿童医疗协会的主委单位，每年全国儿童医院至少开两次院长会议，周崇臣与倪鑫之间始终保持密切的联系。但以往这些合作多数是自下而上，地方的医院主动找北京的医院，尽管有“姊妹”的形式，但总是些零星的项目，没有人统筹管理，合作的深度、广度、频度都比较有限。在集团成立的前后，周崇臣和倪鑫在无数次交谈中，均涉及到了河南的2600万儿童，在全国儿童医疗领域所占比重之大。新集团如何发挥作用、如何更好地运作，让他们两人动足了脑筋。

高铁、光缆、手术台与大讲堂

2014年6月，北京儿童医院集团成立整整一年后，通过光缆，郑州方面的手术时间表又准时出现在北京，上午结束了北京的手术，经过中午两个半小时的高铁行程，下午中国儿童外科“第一把刀”——中华医学会小儿外科分会主任委员、北京儿童医院大外科主任孙宁，准时出现在郑州儿童医院手术室内，集中为8名中原患儿实施复杂的儿科手术；同时在病房内，中华医学会危重症学会儿科学组组长、北京儿童医院急救中心主任钱素云正进行业务查房，不远处的会议室里，工作人员正在为钱主任随后的专题讲座做最后的准备工作。

一年来，这样紧张的一天，在郑州儿童医院已经是一种常规状态，高铁和光缆把郑州与北京有机地结合在一起。2600万中原儿童可以不出郑州，就坐享国家级顶尖儿童医疗服务。而这，仅仅是集团合作取得成果的冰山一角。

“郑州儿童医院在各区布置儿童医院的步伐不算慢，河南儿童‘看病难、看病贵’的压力不断缓解，当前最突出的问题是缺国家级知名专家。集团成立以前，孩子一得重病，全家都得上北京，‘找大医院、挂专家号、排隔夜队’成了恶性循环，医生、病人都辛苦。集团的成立，解决的首先是这个问题。”周崇臣一点一点地分析着集团的成立给郑州儿童医院带来的改变。

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从郑州方面的内生动力讲，经过54年的积累，郑州儿童医院是河南省规模最大、分科最细的集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体的三级甲等综合性儿童专科医院。数以百万计的病患者中，外地患儿约占75%，住院的重症患者中，外地患儿约占85%，承担着河南省及周边省份儿童医疗保健的重要任务。

由此出发，周崇臣为医院量身订制了“14680”规划，即组建一个集团(中原儿童医疗集团)，发展和建设四个医院(东区医院、本部医院、西区医院、康复医院)，加强六大工程体系建设(科研工程、人力资源工程、学科工程、硬件工程、文化工程、品牌工程)，完善两所、两站、两室、两基地和十大专科诊疗中心，最核心的问题是从门诊、科研、教学、管理各领域全方位引进高端资源，真正提升医院的内涵与持续发展空间。

在集团成立以前，周崇臣带领郑州儿童医院左右突围，与美国世界健康基金会、国际继续教育组织、美国儿科学会、美国心脏协会等国际组织开展深度合作，为医院发展带来国际视野；又与上海复旦大学生物医学研究院、中国科学院上海巴斯德研究所、浙江大学附属儿童医院等合作，以期为医院科研的提升带来新的机遇。

从这方面讲，北京儿童医院集团的成立对周崇臣来说，可谓是“百年难遇的及时雨”。“北京儿童医院是老大哥，是中国规模最大的三级甲等综合性儿科医院，技术力量雄厚，拥有国内儿科界仅有的3位院士，全国儿内科、儿外科2位主委，拥有众多的国内外著名专家、教授，在国际国内儿科界享有很高的声誉和广泛的影响。现在很多计划外的手术都实现了在线指导、远程治疗，手术台也成了大讲堂，对病人的服务是24小时不间断的，对医院医生、科研水平的提升更是全方位无死角。这真应了河南省卫生厅巡视员夏祖昌在签约仪式上说的，‘优质资源向全国拓展，教学、医疗、科研全面快速发展’。”

有这样的合作打底，占地296亩、开放床位可达2200-2500张的郑州儿童医院东区医院，在成为亚洲规模最大的儿童医院的同时，也有了丰富的内涵与不竭的动力，而后者，是周崇臣更加看重的。

“孩子健康是我工作的出发点”

周崇臣是郑州市人大代表，作为从外科医师岗位上成长起来的务实的管理者，他人生的每一个阶段都有着明确的目标。在郑州“两会”上，全国“推动优质医疗资源向基层下沉”的提案就受到他的极大关注。新医改方案曾明确提出：“有条件的大医院按照区域卫生规划要求，可通过相应的方式促进医疗资源合理流动。”如何真正实现“以大带小”盘活医疗资源，实现优质医疗资源向地方拓展，是他近两年来思考的主要命题。

由这个命题出发，在北京儿童医院集团的带动下，真正建立全省儿医(科)联合体目标的实现已为期不远。2011年，河南省医院协会儿童医院(科)分会成立，郑州儿童医院当选为主委单位，周崇臣当时就提出了“河南儿科(院)是一家”的合作发展共赢理念；2013年，在北京儿童医院集团成立仪式上，倪鑫院长提出的致力于建设“国家儿童医学中心”服务平台，致力于打造全方位多功能的“中国儿童医疗保障体系”，专家、临床、科研、教学四个共享更是全国儿科医联体和地方医联体结合的框架。而所有这些努力都是为了让孩子们的脸上绽放更多的笑容，孩子们的健康是周崇臣近5年来的长期目标。

周崇臣对孩子是真有感情。

2009年周崇臣刚刚到郑州儿童医院上任时，花了整整一年时间在基层调查院情。他发现当时的孩子多数怕扎针，怕看病，尤其是到医院住院的孩子很少有不带着泪花的，从这个现象，他立刻想到从高科技手段入手，尽力减少孩子的病痛。于是，他不惜重金及时引进和更新先进的诊疗设备，开发出经肛门拖出巨结肠根治术、小儿腹腔镜技术减少孩子们的痛苦；水疗、蜡疗、脑循环治疗仪，开展中药熏蒸治疗各种类型脑瘫、Ａ型肉毒素治疗痉挛型脑瘫等使脑瘫的诊断治疗进一步规范化和量化，缩短疗程，减轻家长负担，提高脑瘫患儿的治愈率，减少残疾儿童的发生。

除了全方位的先进设备，周崇臣还很了解来郑州儿童医院看病的家长的难处。他投入1400万元用于打造数字化医院，清单自助打印系统、满意度调查系统、自助挂号系统让门诊大厅没以前那么嘈杂，就诊时间比以前也缩短很多，持就诊卡实时扣费，排队等候时间和来回缴费次数大大减少。

在手足口病、甲型H1N1流感等重大公共卫生事件发生时，郑州儿童医院被河南省卫生厅确定为全省重症病例收治定点医院，救治成功率省内第一，并外出巡诊南阳、驻马店、周口、洛阳等地市，参与院外危重病人的会诊抢救工作，培训当地医务人员，为全省儿童手足口病救治攻坚战做出了突出贡献。

作为郑州市人大代表，周崇臣认识到郑州地区婴幼儿及学龄前儿童保健工作现状不容乐观。“不少家长健康意识和自律性较低，一些区妇幼保健所儿科专业人员匮乏，早期预防就可避免的儿童肥胖、矮小、佝偻病、龋齿、弱视等成为常见病。”为提高郑州市儿童健康水平，周崇臣建议制定“郑州市0-6岁学龄前儿童免费健康体检实施意见”，对居住在郑州且具有郑州户籍的学龄前儿童，在现居住地附近的社区卫生服务机构或儿童医疗保健机构进行定期免费体检。他还提出了成立儿科急重症救治培训基地，社区配备儿科医生，加强对受虐儿童救助等多个建议。

从门诊到病房，从施工工地到国际学术讲台，从北京儿童医院集团到河南儿科医联体，从医院院长到人大代表，周崇臣心里有关河南儿童健康的图画越来越清晰，越来越美丽。他所有的努力与付出，都只有一个出发点：让中原儿童成长得更健康、更快乐。 

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