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   7月16日，中证万融旗下的山东沃华医药发布公告称，以18145.80万元的价格收购辽宁康辰药业51%股权，被业内解读为中医药领域的又次“连横”。而不到两个月前的5月20日，沃华医药刚刚发布“变更2008年非公开发行股票的部分募集资金投向用于收购南昌济顺制药51%股权，交易价格为11985万元”。

　　经济新常态下，不少企业瘦身解套，甚至断臂求生，而沃华医药，这家平素不显山不露水的上市企业，却逆势而动在兼并重组舞台上打出一套漂亮的组合拳，给风云诡谲的资本市场带来一抹惊艳。

　　七月的北京，酷热难耐，但却阻挡不住记者探索的步伐，如约与公司董事长赵丙贤在朝阳区东三环南银大厦的办公室相见，刚一落坐，便被挂在墙上的一幅幅照片吸引，巴菲特的身影无处不在!“人活着要找一个榜样，我的榜样就是巴菲特!学习巴菲特做人做事的长处，把规律和成功模式研究透，然后结合中国国情加以创新复制，就会走向成功。”中国巴菲特—赵丙贤是这样定位自己偶像的。

水到渠成的收购

　　两个月收购两家公司，在别人眼里不可思议，但在赵丙贤看来却是水到渠成的事。

　　据了解，沃华医药是一家专注于心脑血管中成药领域的上市公司，公司主导产品心可舒片是国内心脑血管领域临床应用时间最长、最成功的中药品种之一。此次收购的康辰药业主要从事中成药的研发、生产与销售业务，主导产品为骨疏康颗粒(胶囊)，是独家生产的具有自主知识产权的国家中药新药，是国家中药保护品种、国家医保产品，为卫生部批准的第一个治疗骨质疏松症的中成药。

　　沃华医药和康辰药业成功联姻，除了两家公司的产品同属于中老年长期慢性病种业务，还因为她们都是中证万融旗下的控股子公司，在生产管理、研究开发、销售终端等领域有许多契合和共通之处，可以实现最大限度的资源共享、协同增效。

　　“沃华医药是2002年中证万融收购的第一家医药企业，而康辰药业2010年加入集团，虽然加盟集团时间相差八年，但在集团统一的理念及管理体系下，两家公司发展势头都很好。”赵丙贤说，2010年康辰药业主导产品骨疏康销量只有200万盒，如今已达到了750万盒，2015年实现了28%的业绩增长，远超行业11%的增幅。

　　手心手背都是肉，在资本市场低迷时期，“当家人”赵丙贤继沃华医药重组济顺制药后，再次迈出坚实步履，此次收购康辰药业51%股权，赵丙贤无疑又打出一记漂亮拳，沃华医药的“大健康战略版图”再度实力拼接，无疑也让投资者刮目相看。“企业整合过程中最大的障碍是文化。大家习惯不一样，生硬地捆绑在一起，冲突会很大。而这两家企业被集团收购后，在财务、管理等方面愈加规范，大家在文化上是相通的，收购后改变的只是股权关系。”在赵丙贤看来，由于其理念、战略、管理的高度一致性，两家公司资源共享、协同增效空间巨大，将会最大程度地降低整合风险，不仅会开拓出一个潜力巨大的细分治疗领域，还可减少对单一品种的依赖，提高市场抗风险能力。

　　赵丙贤所说的文化，就是他在《资本运营论》、《有效动作论》中阐述的企业文化理念。在这些论著中，赵丙贤指出，企业存在的根本就是核心理念，包括企业的核心使命和核心价值。“核心使命就是企业超越自身利益之上的永恒追求，超越自身利益才是永恒的意义。”

　　对此，沃华医药总裁张戈有着深刻体会。中证万融入主前，公司负债率高，人才匮乏，产品单一，各种矛盾错综复杂。如今，沃华医药稳健成长，近几年连续获得潍坊市纳税优秀企业，企业净资产是改制前的50倍，现金流是改制前的56倍，净利润是改制前的50倍，体现了其势头猛进的强劲发展!

独家产品收购平台

　　了解赵丙贤的人都知道他是做投资起家的，说到与中药的结缘，就不能不提同仁堂。2000年2月，赵丙贤以自然人身份出资500万元，持500万股介入同仁堂科技发展股份有限公司，成为第二大股东。同年10月31日，同仁堂科技在香港创业板上市，成为当时逾千家A股上市公司中首家完成分拆上市的公司。

　　“当时我就发现，中药产品生命周期无限长，能为人类健康创造价值，毛利润都在百分之七八十，净利润百分之十五到二十，，而且很稳健。市场竟有这样好的行业，我当然愿意参与了。”赵丙贤说，自己就像发现了一座未被开发的金矿，义无反顾地投入进去了。

　　当然，赵丙贤投资中药并不是饥不择食，捡到篮里都是菜，而是把目光盯在中药独家品种上。回想2002年2月，他以1199.7万元现金，控股了潍坊中药厂，改名为潍坊沃华医药科技有限公司，一年后的2003年，顺利完成股份制改造，更名为山东沃华医药科技股份有限公司(简称沃华医药)。之后通过全面践行《有效行动论》，广泛运用“三要素四循环”等管理工具，企业经营状况逐步走上正轨，于2007年成功上市。又在2008年，金融危机来临之际逆势上扬，成功完成定向增发，创造了资本界的传奇。(由然)

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